• 分類：八益家園
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• 發(fā)布時(shí)間：2020-05-07
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【概要描述】近期看到一則通報(bào)：《浙江、山東、安徽發(fā)布11月份電纜企業(yè)通報(bào)名單，50家被暫停中標(biāo)，部分被列入黑名單》，質(zhì)量廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，也絕不是只存在電纜行業(yè)，雖然我們都不愿意相信，但這卻是真實(shí)存在的，為什么質(zhì)量問題屢禁不止呢？有人辯解說，企業(yè)嘛，其目標(biāo)就是要獲取利潤的最大化；但他忘記了企業(yè)的利潤是誰給的，是客戶！客戶重視的是什么？是質(zhì)量！質(zhì)量都丟了，哪來的客戶？而產(chǎn)品質(zhì)量（包括產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率等）的高低很大程度上取決于員工執(zhí)行力的高低，而作為基層一線員工的執(zhí)行力就尤為重要，因此企業(yè)必須要以班組建設(shè)為抓手，提高班組員工執(zhí)行力。公司也認(rèn)為加強(qiáng)班組建設(shè)的工作已迫在眉睫，因此今年在董事長的指示下，由運(yùn)營總監(jiān)郭大、質(zhì)量副總監(jiān)段惟碌兩位總監(jiān)牽頭，將班組建設(shè)工作真正落地執(zhí)行。萬事開頭難，在開展班組建設(shè)初期，有不理解的、也有覺得是面子工程等等的想法，推進(jìn)起來也是屢次受挫，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班組員工沒有氣餒，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功案例，群策群力，最終在九月份形成了一套較為完整的班組建設(shè)工作方案并予以實(shí)施：一、抓典型，搞試點(diǎn)。在各個(gè)班組抓一項(xiàng)典型工作進(jìn)行試點(diǎn)，在實(shí)施過程中改進(jìn)不足，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)試點(diǎn)項(xiàng)成果，為整班班組建設(shè)提供參考依據(jù)。二、立制度，落績效。不以規(guī)矩不成方圓，開展班組建設(shè)，首先需要建章立制，車間針對班組建設(shè)的內(nèi)容主要制定了以下制度：《班前會(huì)及交接班制度》、《兩長五大員分工職責(zé)》、《班組KPI績效考核表》、《6S現(xiàn)場管理制度》、《班組安全質(zhì)量管理制度》、《班組節(jié)本降耗管理制度》等，并通過現(xiàn)場管理工具（如SMART、PDCA、OPS、OPL等）運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升，適應(yīng)公司發(fā)展的要求。車間主任每月組織車間辦公室人員、各班班組長根據(jù)《班組KPI績效考核表》中的安全、現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、效率五個(gè)方面對各班進(jìn)行打分（打分依據(jù)為在日常對各班組的檢查中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)），評選月度優(yōu)秀班組，并根據(jù)制度要求對優(yōu)秀班組進(jìn)行正激勵(lì)，同時(shí)對末名班組進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，將績效考核真正落地，做到班組成員人人頭上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。進(jìn)一步明確了班組各成員的職責(zé)，在班組內(nèi)設(shè)立兩長五大員并落實(shí)了崗位責(zé)任制，各司其職，在班組內(nèi)根據(jù)自身的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行，起到帶頭模范作用；班組每日班前會(huì)上班長要圍繞班組建設(shè)中的重要指標(biāo)對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排。車間主任不定期的依照工作職責(zé)對其進(jìn)行檢查，做的好的在周例會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，不會(huì)好的進(jìn)行批評教育，使班組內(nèi)的工作能行之有效的開展。車間通過以上的管理辦法，經(jīng)過三個(gè)月的努力，班組建設(shè)工作運(yùn)行良好，小有成效。班組內(nèi)的成員執(zhí)行力有明顯提升，由之前的“要我做”到現(xiàn)在能根據(jù)自身的職責(zé)形成“我要做”的狀態(tài)；班組與班組之間也根據(jù)KPI績效指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)形成了“你追我趕”的競爭氣氛。班組是企業(yè)管理最基層的單位，但也是最前沿、最關(guān)鍵、最能影響公司整體的單位，一切企業(yè)活動(dòng)都是通過班組來實(shí)行的，因此，企業(yè)必須要重視班組建設(shè)工作，要通完善的管理制度使全體員工不斷提高執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。